日期：2017-12-6（原创文章,禁止转载）
? ? 2003年我硕士研究生毕业癫痫病的发作症状，就到这家房地产企业工作，至今已经十二个年头。
进入公司不久，公司就上了市，取得了突飞猛进的发展，从区域性房企摇身一变为全国性企业，销售额跻身千亿俱乐部。
??? 我亲身参与了国内房地产行业的黄金十年，基本是每两三年一升（职），到2010年，我已经是区域公司负责人。和我同期加入我们公司的毕业生，现在也都成了公司的中坚分子，有的是区域公司负责人，有的是集团总部的部门副总，有的则晋升为集团旗下子公司的董事长。
? ? 这十年里面，房地产企业一定是最吸引人才的行业，搭上了这趟“快车”的人是幸运的。
但是，职业的天花板也是说来就来。2014年，我调回集团总部，成为新部门的负责人。这当中有很多原因，一是公司战略调整，需要有这么一个部门。二是我已经负责区域公司四年，需要挪动一下。当然，调回总部，虽然从级别上来讲我是上升了，但实际上区域公司癫痫的治疗方法老总手上的资源远比集团总部的要多。而且，你要知道，如果我再不调动，我以前区域的副手就再没有机会，他就可能想跳槽了。
我本人的经历就是行业的一个缩影。调回总部这一年，所有房地产企业内部的向上流动性大为减弱，年轻人看不到上升的希望，导致严重的人才外流北京治疗癫痫的最好的医院，这是众多房地产企业发愁的事情。
回到毛大庆，包括之前肖莉离职的事情来讲，我认为，这对万科来讲，并不是坏事。毛的离职，生于1979年的刘肖上来了。同时，公司内部启动赛头马机制，进入第三代领导班子的选拔。对公司的年轻人来讲，有了上升的空间，对公司来讲，有竞争就有进步。
? ? “事业合伙人”的本意是激励职业经理人，与公司一起成长，但是肖莉、毛大庆等高管反而走了，是不是意味着“合伙人”机制有问题了呢？我不这么认为。因为要看到，合伙人本身就既是一种权利，也是一种义务。
根据万科公告，“事业合伙人”制度包括跟投制度与股票制度。跟投制度即对于今后所有新项目，除旧改及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线峰值的5%。这里面是有强制性要求的。
? ? ?一个项目拿地成本十几个亿，按照业内的测算，总体开发成本大约是地价的1.5-2倍，也就是说20亿左右。这样一个资本的投癫痫病护理的方法有哪些入，5%大概是一个亿。由6、7 名合资格的员工筹资跟投，每个人大约要付出2000万。
2000万，对于一线公司管理层和项目管理人员来讲，压力山大。
? ? ?万科作为一个全国性的开发商，出于城市布局的考虑，对一线城市例如深圳项目的回报率要求，与对一些欠发达城市的要求不会不同，否则起不到真正的激励作用。换句话说，假如深圳项目要求回报率10%，那么一些欠发达城市同样是这个要求。在全国城市综合实力发展水平差距日益拉大的情况下，欠发达城市的项目做出全国一致的回报率。
对于毛大庆来讲，他的职业生涯已经到了这么一个高度，他完全有资源和能力尝试自己做老板。他现在去从事的行业，是有人排队送钱来的地方，比强制跟投，累死累活地做一点利润出来，好多了。把位置留给能够承受这种压力和挑战的年轻人，对毛大庆个人来说，对万科总体来说，都不是坏事。
