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张近东电商大战价格便宜是伪命题家电资讯网电视机Qheacom

日期:2018-12-27(原创文章,禁止转载)

张近东:电商大战价格便宜是伪命题-家电资讯网 | 电视机 - Qhea.com

“电商平台的本质也是商务,不挣钱的电商平台是不可想象的”,8月27日,接受本报采访的苏宁董事长张近东,对于最近备受关注的“电商大战”,似乎并不以为然。在他的规划中,京东与苏宁并不能算得上是一个量级的竞争对手,而刘强东发起的电商大战,只是苏宁易购发展过程中的一个必要的插曲而已。  从2010年苏宁易购正式上线以来,苏宁其实开始进入了新的转型的时代,其方向是要通过“线上线下”的融合,达到供应链效率的最优化——这一点,是张近东做零售业二十多年来所体味到的精髓。  而无论线上还是线下,拼得更多的是后台供应链的建设,包括物流体系、IT系统和数据流等。苏宁电器从2004年上市伊始,便重金投入供应链和物流体系的建设,迄今依然需大投入。8月13日,苏宁电器公告称,拟面向社会公众发行规模不超过人民币80亿元(含80亿元)的公司债券,所募资金的主要去向之一便是物流运营体系的创新和优化。  “无论是零售,还是电商平台,要规模发展,就必须有强大的后台体系。”这是张近东之所以会认为京东与苏宁“不在一个量级”的缘由之一:京东只有短短几年时间,其物流和供应链尚未完全成型。  由此,在张近东看来,所谓的“电商大战”,其实并没有实际意义,“兵马未到,粮草先行,没有粮草,没有准备,怎么大战”?  无独有偶,最近媒体披露了马云在内部课堂讲话时对电商大战的一些评论,其中,对于刘强东在“一夜之间”就决定应战,马云说道,“一般如此的大规模活动,两个月的准备是少不了的。”  半个月前开始的这场电商大战硝烟未尽,张近东有话要说。本报记者在张近东参加弘毅投资年会的间隙对他进行了专访。  “电商大战不算是个大战”  《21世纪》:苏宁这次尝试线上线下价格一致,其实是非常有挑战的,线下的成本应该比线上要高?  张近东:很多人认为电商平台的价格往往比实体店要便宜,这其实是一个伪命题。事实上,传统电商的成本,是远远高于传统零售商的成本的。  电商平台的核心竞争力,是在其仓储和物流,这部分投入很大。苏宁这些年来一直在加大这方面的建设,目前已经完成18个物流基地的建设,拥有80个区域配送中心和2000多个网点,更多的物流基地正在建设中。按照苏宁的规划,将在2015年就完成60个物流基地的交付,到2020年完成60个物流基地和约12个区域物流中心建设。  电商的本质是商务。目前,金融支付方面,苏宁的易付宝已经拿到了牌照。苏宁在这些方面的流程管理已经建立出来了,设立了专门的金融事业部。  《21世纪》:这次电商大战对电商业格局可能会带来怎样的影响?  张近东:现在有一个伪命题,就是说平台比线下的便宜,认为电商平台可以不赚钱,这实际上是投资的一种期望、给自己画的一个饼。甚至在已经出现问题的时候,还要说“这是暂时的”。事实证明,传统电商的成本是远远高于传统零售商的成本的。这就反映了零售的本质,是一个供应链效率的问题,有了效率才能有效应。零售的要素是品牌、资本、技术、团队,这些都不可或缺。  所谓的电商大战,是“兵马未到,粮草先行”。这个是需要一个准备的,而苏宁长期在思考这个仗怎么打。线上和线下的对接确实还需要时间,这里很复杂,有管理的问题、技术的问题、成本的问题、供应链和整个系统的问题、供应商的利益问题等等。  任峻(苏宁电器副总裁,苏宁易购执行总裁):从短期来讲,(电商大战)对我们来说不算是个大战,但是它有深远的意义。电商的模式是消费品市场所决定的,但从商业模式来讲,电商目前还没有走上一个健康良性的发展道路。价格应该是和物流、服务、供应综合起来看的。对我们来讲,大战是兵马粮草都到位,才是真正的大战。  “参股、收购垂直电商平台”   《21世纪》:苏宁的电商业务和实体业务在融合中,遇到最困难的问题是什么?   张近东:电子平台是一个在新技术运用下虚拟的平台,和传统的店铺是有差异的。对苏宁来说,尽管我们在信息化方面有一定基础,但作为电子平台来说,消费者在用户体验、虚拟商品展示和传统店铺是不一样的。  传统店铺是有界定的,比如规模、位置、区域等,而电子平台是广义的、没有空间的。  如何能够把线下和线上结合?我们苏宁在线下有多年建立起来的物流能力、服务能力和供应链上对产品的规划、选择、定制、定价能力,当然在品牌和团队上也有很大优势。电子作为一个商品来说,根本问题是商品的问题,所以对于苏宁来说,从商品的角度切入电子平台,还需要一些时间去走,需要不断地完善。  电子平台作为一个商昆明市母猪疯的治疗哪里好务来看,一定是线下和线上的结合。从未来发展来看,线下和线上的结合将是互联网未来电子平台的价值。  随着苏宁易购的出现,会有更多的传统企业涉足到电商领域,将更能证明苏宁此前提出的线上和线下结合问题。技术问题是企业发展必须面对的三门峡市专治小儿癫痫病的权威医院问题,但不能够改变发展方向和企业内在的能力和价值。  任峻:从前端来讲,我们进入了一个新的领域。购物环节需要有一个从不精准到精准、寻找相应的方式和方法来形成一套模式的过程。苏宁在前端用户体验上存在一定的瑕疵,这是我们要重点突破的。但我们也应同时看到苏宁从去年到今年是在不断的发展中的,从流量和销售量上来说,我们得到了相当一部分消费者的认可。  《21世纪》:在苏宁易购的品类扩张上,传言苏宁将通过收购、参股来进行,现在这方面的计划进程如何?  任峻:苏宁首先是卖3C和家电的,这也是我们的切入点。在这样的基础上,我们再发展其他的品类。目前来讲,苏宁易购比较成系统的建设的频道就是去年的图书。在这个过程中间,我们提出,会通过一些合作、参股、并购的方式来切入这些领域。  并购是一个方面,但是我们不可能完全指望并购,主要还是以业务的战略合作模式来做。很多并购是要讲缘分的,需要互相了解,所以我们现在是在合作的过程中加深了解,看看有没有互补效应,是不是符合苏宁收购的基本要求保定市有没有免费治羊癫疯的医院。  我们有供应链的优势和资源,如何把这些转化为能力,需要对市场有专业化的了解。在百货日用中,我们会区分具体的类别,比如是先做鞋还是先做服装,还是做家居产品。我们正在做的事情一方面是搭建平台让供应商进来,另一方面是寻找第一步要突破的品类。  举个例子,母婴和鞋类是我们首先要突破的。在这些突破的频道中,我们会保证其中的类别是最丰富的,同时我的物流也能跟上。估计到今年年底时,一方面我们在母婴上将能形成西双版纳哪家医院能治疗癫痫病专业的、规模化的能力,另一方面,在百货的鞋类和运动上面会形成突破。 想了解更多关于张近东:电商大战价格便宜是伪命题的信息,请随时关注家电资讯网http://www.qhea.com/

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