日期：2017-11-13（原创文章,禁止转载）
本网讯 枣庄之行，该公司机关、加油站干净、规整的环境，员工良好的精神风貌给我很深的印象，触动颇大，让我对6S管理走出了两个误区，有了更深可的理解。
误区一，6S就是打扫新疆癫痫医院卫生。从6S伊始外伤性癫痫，大家做的最多的似乎就是在打扫卫生，但是随着检查的深入，简单的一次又一次的打扫卫生虽然让环境有了很大进步，但离该项工作的目标差距却仍旧很远，通过参观学习，发现原来整理和整顿的内容还很强大，还有许多需要整理和整顿的环节还没有涉及到。回来后，把这种思想传达给部门每个同事，大家一块对自己的办公室、档案橱进行了彻底整理和整顿，区分什么东西不用保留，什么东西可保留可不保留，什么东西可以可以扔掉，什么东西可以保留电子版，什么东西可以采用公用的形式等等，通过此次整理优化掉两个档案橱，办公室和档案室都有了实质性的改观。
误区二，6S会耽误工作。当走出第一个误区，当坐在干净、整洁的办公桌前，心情舒畅了;当每次去规整的档案橱快速拿取资料时，工作效率提高了。原来我们为6S管理所付出的那些时间就是“磨刀脑外伤后遗症癫痫症状不误砍柴工”中磨刀的时间啊。
走出了误区，静下心来发现6S管理还有很多需要学习和理解的地方。6S管理干净整洁的工作环境是外化的表现，其软环境更为重要。软环境是就是员工的素养，通过6S管理，变自选动作为整齐划一，变只重结果不重形式到形式和结果齐抓，让公司整体形象提升的同时，一个高素养的员工四川成都癫痫病医院队伍也应运而生。（通讯员 王文华）
