日期：2017-11-14（原创文章,禁止转载）
为了让所属加油站经理看清形势走向、明确问题所在、理清工作思路，在9月2日召开了站经理月度例会上，公司机关各专业线将山东公司年中工作报告中涉及到的具体工作项抽茧剥丝，结合实际在会议上进行传达宣贯，明确了任务目标，鼓舞了员工士气，吹响了冲击年度任务指标的冲锋号角。
细排名次，明确定位。“8月份汽油同比增长1.4%，23座站同比增长，前六名的站是17、79、41、80、6、37站，增幅最高的17站达到331%;19座站同比下降，后六名的24、4、39、31、19、38站降幅超过20%”，在例会上，零售批发专业线、非油专业线及财务资产部对8月份的销售及费用情况进行了详细的解析，公布了加油站排名，让所属加油站经理了解在公司范围内各项指标的排名，清楚与兄弟加油站之间的差距，扭转原郑州癫痫病哪家最权威本闷头干活的习惯，打开视野，向外看，让下一步的工作有目标、有对比、有较量。
问题导向，整改落地。会上公司领导对目前公司面临的竞争形势、网络布局、基础管理、员工队伍等情况针砭时弊、激浊扬清，让大家认清了公司发展面临的突出问题与优势所在。各专业线还指出了目前工作中存在的一些突出的具体问题，比如制度执行不到位、安全隐患处理跟进不及时、电费与预算指标差距较大等，并提出了明确的整改要求。总会计师于治贤在会议上还通过现场互安徽看癫痫医院怎么样动的方式向站经理们提问，强化了大家对当前存在问题的认识，让站经理们明确了下一步的整改方向。
理清思路，教授方长春治疗癫痫最好的专科医院法。在会议上经理王海峰提出了搭建三大平台，筑牢企业发展根基、转变思维模式，提升企业团队合力、改善销售现状，提升企业油非量效三项工作思路，在油品销售方面提出了以汽油增量保效，柴油稳价保客为目标，抓住“能效、客户、营销、服务、合作”五个“关键词”，打好油品营销“组合拳”的整体工作思路及对应的工作措施，在非油销售方面提出了以打造好人·车·生活一体化非油营销环境为目标，练好非油基本功的整体工作思路及五项具体措施。为站经理们架设了清晰的销售工作思路，并指明了具体的工作方法。非油专业线主任向大家分享了兄弟公司站经理先进全国治疗癫痫的销售经验，以实例解析的方式为大家上了一堂销售培训课。
确定目标，鼓舞干劲。“到年底实现日均销量360吨，月记名卡发卡量3500张，实现日非油销售收入7万元，非油毛利9500元”，改变以往指标按照公司总量公布的方式，调整为日均指标，让目标落到眼前、落到每一座站，让每位站经理对指标更有概念，让工作更有奔头。会上对油非销售突出的加油站进行了现场颁奖，以物质奖励表彰先进，鼓舞全员销售士气。(赵 培)
