日期：2016-7-11（原创文章,禁止转载）
3月15日，双汇“瘦肉精”事情迸发，次日，“双汇开展”就遭股市停牌，市值蒸发103亿元：在上海，本来运营双汇冷鲜肉的门店，或者关门，或者倒戈，目前转向做“雨润”产品的就有200多家；在北京，“京客隆”等超市陆续下架双汇产品，就是在架销售的双汇产品也呈现畅销…… 一个上市企业儿童癫痫病的治疗，一个植根河南，辐射全国，在市场叱咤风云，在业内可谓翘楚的超大型食品集团，一经媒体曝光，竟“忽喇喇如大厦倾倒”，股价暴跌，商品下架，协作同伴倒戈，相牵涉案人员不是被拘留，就是被免职。双汇品牌在消费者心目中的位置，也如温度计跌进冰箱——直线降落。双汇的前后变化，双汇的大相径庭，正应验一句话：倒“牌”容易保“牌”难。 双汇的倒“牌”，并非绝后。此前成年人癫痫病如何治疗，一批含辛茹苦、煞费苦心，积十年、数十年之功，终于修成正果的名牌，同样在一夜之间土崩瓦解，灰飞烟灭。探求一下这些名牌企业的倒“牌”缘由，大抵有以下三个方面：一是质量型倒“牌”。名牌创建以后，放松管理，放松监视，以至掺假掺杂，以次充好，不只质量降落，而且危害消费群体，结果，品牌倾刻倒下。“三鹿”集团、“三株”集团就属此类。二是扩张型倒“牌”。有了名牌，有了资本，就忘乎所以，不自量力，自觉扩张，“超凡”开展，同行兼并，跨行收买，或者遵从当地指导，兼并倒闭企业，协助拾掇残局，结果，消化不良，资金断链，“拖轮”被“拖船”拖入水下，招致一同漂浮。河南的“春都”就是典型，苏北一家被股市停牌的名牌企业也属此类。三是协作型倒“牌”。为了扩展范围儿童癫痫症状，为引进资本，与境外企业协作，与国外品牌合资，结果，“烧火和尚赶方丈”。自已的品牌，要么被外商“雪藏”，要么被外来品牌“边缘“，最后，市场消逝，品牌灭失。“小护士”、“美加净”走的就是此路。 千里之堤，溃于蚁穴。一着不慎，满盘皆输。国内一批名牌企业的“倒牌”，损失是沉重的，经验是惨痛的。我们的品牌企业，我们的名牌企业，应当苏醒，应当警醒，要时辰避免重蹈这些企业的覆辙。
